str2

从“不要让华为跑了”谈跨国公司总部战略的正确姿势是啥

2018-08-17 10:23

  近期,一篇“不要让华为跑了”的文章引起了轩然大波,引发了大家对于深圳高得离谱甚至超过上海的房价的热议,也让华为不得不出来:从来没有将总部迁离深圳的打算。

  其实,作为一家在全球170多个国家都有业务的跨国公司,华为注定要将总部职能分解到全球各地。据说华为企业业务的总部已经迁到了苏州,华为消费者业务的大部分生产职能也已经迁到了东莞。此外,华为在欧洲的业务已经做得非常大,伦敦已经俨然是华为全球的“第二总部”。

  前不久,任正非在内部讲话中谈到,“我们要改变过去的布局,以深圳为中心的布局改变为以资源为中心的布局”,他提议将部分高精尖部件的制造放到和日本,封装好之后再拿到中国。

  任正非还提到,华为在美国不要建一个大的研究所,可以星罗棋布,只要有战略资源的地方就建一个研究所,比如西雅图。华为还可以在的和建立两个大的汇聚平台,把进不了美国的优秀科学家吸引到工作。

  华为已经在俄罗斯建立了数学方面的研究所,任正非提议还可以多招揽一些俄罗斯的物理人才,甚至可以考虑在新西伯利亚建立研究中心,那里曾经是前苏联的军事科学研究。

  总之,一家真正全球化的公司,必然善于在全球运用资源。如今,互联网和通信工具如此发达,使得大公司的沟通成本得到了极大的降低,也就不再需要一个无所不包的总部了。以华为曾经的老师IBM为例,虽然在美国纽约州阿尔蒙克有个全球总部,而实际上IBM早就已经把很多职能分解到全球其他城市了。

  再比如联想集团,过去总部在。收购IBMPC业务的初期,联想曾经把总部放在了纽约,后来迁到了美国罗利,最近几年又迁回了。收购IBMPC之后,联想的最高管理机构——联想执行委员会(LEC)每年都会不同大洲的不同城市召开为期一周的年度会议,那段时间的总部其实也就迁到了开会的那座城市。

  因此,对于跨国公司来说,肯定不会把所有的总部职能都放在某一个城市里,这也显然不符合资源有效分配的原则。即使主要业务在一个国家的公司也是如此。虽然阿里巴巴的总部一直都在杭州,但是为了更好地攻占以为中心的北方市场,天猫也在今年将部分总部职能迁移到了。

  还有个想法:当年埃洛普就任诺基亚CEO的时候,如果他真的为公司着想的话,就应该将研发总部迁移到硅谷,这样诺基亚的管理层就不会闭目塞听,诺基亚的手机业务也许就不会到被卖掉的地步了。

  因此,当我们听到华为有部分的总部职能从深圳迁走的消息,不要过于吃惊,因为这本来就是作为跨国公司的华为的选择。

  当然,对于深圳这座城市的管理者来说,也不必太纠结于华为这么一家公司的去留,即使这家公司是华为。城市的管理者更需要关注的是自己城市未来的竞争力,城市到底能够给企业提供哪些不可或缺的资源。在这个方面,就是一个完全的教材。

  (下载iPhone或Android应用“经理人分享”,一个只为职业精英人群提供优质知识服务的分享平台。不做单纯的资讯推送,致力于成为你的私人智库。)